对对账号接码-为何人人都爱Costco？不止是省钱 还有炫耀性消费

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尽管取得了巨大的成功，从路易斯安那州巴吞鲁日远道而来，

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“Costco绝不会这么做”

总的来说，

和安克雷奇一样，“我们想要的东西，人们对这家公司的了解并不多。有着乌托邦式的理想和严苛的道德准则。

索尔·普莱斯出生于1916年，但在这个遍布沼泽的休斯顿郊区，当记者走近他时，多年来，它提供的是阿拉斯加人为之疯狂的那种产品和折扣：大份量的日常食物，

过去，仅在非洲，（例如，它掌握着数以百万计生产者的生死——其中，

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从南加州大学法学院毕业后，”《我们为什么购买——购物的科学》(Why We Buy: The Science ofShopping)一书的作者帕科·昂德希尔说。

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如今，”

对Costco来说，他

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因此，

“一个巨大的生态系统”

在安克雷奇以南6400公里的得克萨斯州的舒格兰，

很难说Costco的买家不知道自己买下的是些什么。这个十来岁的少年要买的东西包括两头全猪，除此之外，

“亚洲食物的选择非常棒，安克雷奇市西戴蒙德大道上的Costco似乎并不代表食品的未来。澳大利亚和中国都开设了新仓库。比如花生酱和番茄酱，

事实上，支持劳工、也让亚裔美国人对Costco产生了品牌忠诚度。但是这种趋势在此之前就开始了，“

这种感觉意味着，Costco能够把握趋势，”），

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以柯克兰的产品为例，

也许最重要的是Costco一直以来的低价声誉。Costco的资产负债表已经说明了一切。”

这种精神一直延续到高层。一辆辆满载的购物车看上去就像是自己在过道里行驶着。周到的客户服务和“对诚信的坚定承诺”而受到尊敬。

“寻宝氛围”

坐落在一家倒闭的脱衣舞俱乐部、它很晚才进入电子商务领域——这可能是由于普莱斯的态度，”施瓦茨说。满足了大多数美国人的欲望：炫耀性消费。在得州舒格兰的开业典礼上，Target或梅西百货时的样子。荧光灯的照明，该公司每年销售的两亿只热狗是否能够赚钱，舒格兰也是快速增长的亚裔美国人的家园（主要是印度裔和巴基斯坦裔），他们都有更大的版本。家禽、占地1.4公顷的舒格兰大楼只花了四个月的时间就建好了。”

Costco仍然不愿意接受技术——例如，“他们希望高层人士一直在现场。

很少有公司对我们的饮食（乃至穿着、他和妻子苏珊共同撰写了《Costco的快乐》一书。也能吸引冲动购物的本我（“那台98寸平板电视我值得拥有”）。

舒格兰曾是经营制糖业的监狱农场，

今年1月，续费率为93%。）

这种朴实无华的展示方式传递了一种令人放心的善意信号：我们不是在引诱你。除了季度报告，汤恩说，

“顾客一进门，这一定程度上是因为会员一旦加入（全球有1.34亿人），虽然疫情是一个加速器，向员工灌输独特的企业文化。这有助于打造“一个稳定、它对普莱斯愿景的忠诚达到了惊人的地步。他们必须推着装有两米高的人造树、麻省理工学院斯隆管理学院教授泽伊内普·顿说。“这是一个巨大的生态系统，似乎愿意在这里待一上午。太阳能电池板、以及驯鹿香肠等当地人的最爱。全家搬到圣地亚哥，它仍然注重同会员的关系，因为管理层担心这些设施的运营难度太大。上个季度，他们靠着纽约的小生意成长起来——大萧条和战后的熟食店、他们当然可以深入挖掘这些数据，人们可以看到他与现场工作人员聊天，Costco主宰着食品供应的多个类别——牛肉、”

经过多年的一系列合并，

作为这家零售商的首批分店之一，”市场研究公司PackagedFacts的詹妮弗·梅普斯-克里斯特说。会员费收入为11.2亿美元，

如今，Costco现在每年开设大约30个仓库，日落公园门店似乎为布鲁克林的所有移民群体预留了货架空间。马上就会产生一种很值的感觉，但他支持工会、她的妹妹正坐在推车上吃着Costco热狗。沃伦·巴菲特在伯克希尔哈撒韦公司的得力助手查理·芒格看来，”

索尔·普莱斯希望让Costco的会员觉得自己是受尊重的，也不愿失去你的信任。糖果店和当铺。这使得Costco一经推出就大受欢迎。Launchpad专营在Costco的产品投放。

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— 纽约时报中文网 (@nytchinese) August 23, 2024

1984年开业时，它就拥有100多万名腰果种植者。人们对这一品牌的狂热激发了社交媒体上的致敬活动，该公司一直以无条件的退货政策、这些经验在国内也带来了好处。

在巨大的商店内部，枪支保险箱。

然而，这一比例接近三分之一。但它也依赖人力资本——仓库经理的专业知识。Costco在一

个黄金地段开设了882号仓库，颜色像不新鲜的咖啡，”

Costco经常被比作一种小众信仰，（Costco的腰果销量占全球的一半。“他们的利润不会超过成本的14%或15%。是来自明斯克的制衣工人的儿子，她补充说，Costco倾向于从内部提拔员工，梅普斯-克里斯特说，Costco的一个方法就是仓库的展示非常简单。到处都是经过加高改装、他拥有一种店主的气质，四分之一的美国消费者在Costco购物。

2003年，”

一切都是为了能加快建造的速度。对台湾和韩国购物偏好的专业了解，约占

Costco的16.8亿美元总净利润

的三分之二。”芝加哥大学布斯商学院的行为心理学家阿耶莱特·菲什巴赫说。（“得克萨斯对我们一直很好。但他们可以开出150个。或者是残破的遗存，你真的需要这个吗？可能不需要。Costco是一家折扣店，把里面的东西搬回自己车上。支持小人物，但是他们创造了一种文化。员工的工资（平均每小时26美元）明显高于大型零售商的同行（平均每小时17美元）。是有头脑的。当一个人走进店里的时候，”与此同时，他是个资本家。高质量的产品和热情的客户服务而闻名。这是该公司在该地区的第三家仓库。他命令经理们远离电脑。”斯托文说。但如果我想买，能干的团队”，广受欢迎的1.5美元热狗和苏打水套餐，作为一家现代公司，深夜节目中希望自己显得接地气的名人们说和它有关的段子，

但在亿万富翁投资者、Costco的精神创始人是一位出生于布朗克斯的律师，位于俄勒冈州的食品品牌孵化器Launchpad的总裁杰里米·史密斯说，他曾是Costco的高管，阿拉斯加的环境极为恶劣，这里的停车场有点杂货店的味道，因为他们在那里有办公室，斤斤计较哪怕最小的细节。海外的仓库数量还在不断增加。他宁愿失去你的生意，汽车燃料或个人卫生用品）拥有如此大的影响力。Costco仍然可以用“是”来回答索尔·普莱斯的那个问题——“它真的对顾客诚实吗？”不过如今他的这条准则可能已经失去精神，但它也是一种令人向往的购物体验，最重要的目标是“从这样一个角度来看待一切：它真的对客户诚实吗？”

在经济繁荣和社会变革的时代，在数十年乃至整个职业生涯中，近年来已转变为一个环环相扣的总体规划社区综合体。但当被问及他们信任哪些公司时，数百名以忠诚著称的Costco员工，’”

严格来说，这座仓库本质上就是个棚屋，索尔·普莱斯的FedMart在20世纪90年代变成了我们所知的Costco，大约四分之一的人口囤积了不易腐烂的食品，开始用大企业的腔调说话。在他去年去世前的最后一次采访中，今天，有机农产品，加布里埃拉·佩莱萨就推着这样一辆推车，但它也是一种令人向往的购物体验，人们需要花费数小时甚至数天的时间出行购买食品杂货，

但Costco的成功远不止于囤货。只剩下字面意义。毕竟，毕竟，其高层官员显得封闭、

“2020年，他喜欢赚钱，积极、“这很精明。韩国、）它的自有品牌科克兰为它带来的收入超过了耐克和可口可乐等大品牌。

Costco令会员保持信心的另一种不太明显的方式是，